１．目標の把握

会社、オーナー様の抱える「問題」を明確にし、どのようなM&Aが良いかをご案内します。

２．詳細な検証

ビジネスの側面はもちろん、M&Aによるシナジー効果の有無や企業文化、経理面からなど対象の会社に対して様々な角度から検証を行い、M&Aにふさわしいかを判定します。

３．調整

双方の企業にとって最良の条件を実際にお話を伺いながら調整します。

このステップで、企業の存続と発展、オーナー様の次のプランへの移行など、先を見据えた会社の事業買収、事業承継のサポートをいたします。